1. “只有站在大局的角度思考,我们才能更好地解决问题。” 2. “在做出决定前,我们需要全面考虑各种因素,不能只看眼前的利益。” 3. “不要因为小的矛盾而忽视了大局,毕竟长远的利益才是最重要的。” 4. “我们应该从整体的角度思考,这样才能找到最好的解决方案。” 5. “在做决策时,我们需要考虑到所有可能的影响,不能只看其中的一部分。” 6. “只有从全局的角度思考,我们才能避免犯错。” 7. “在处理问题时,我们应该优先考虑大局,而不是个人的利益。” 8. “我们应该学会站在巨人的肩膀上,从全局的角度思考问题。” 9. “在考虑问题时,我们需要站在更高的角度,不要被眼前的困难所迷惑。” 10. “只有站在更高的角度,我们才能看到更大的世界。” 11. “我们应该从全局的角度考虑问题,不能只看眼前的利益。” 12. “只有站在全局的角度,我们才能找到解决问题的最佳方案。” 13. “在做决定时,我们需要从更全面的角度考虑问题。” 14. “只有站在全局的角度,我们才能避免犯错。” 15. “我们应该从宏观的角度思考,不要被眼前的问题所困扰。” 16. “面向未来,我们需要从全局的角度考虑问题。” 17. “我们应该从整个系统的角度思考,不能只看其中一个部分。” 18. “在处理问题时,我们应该优先考虑全局,而不是个人的利益。” 19. “只有站在全局的角度,我们才能找到最好的解决方案。” 20. “我们应该从更广阔的视野考虑问题,不能只看眼前的利益。”
1. 在一次大型项目的决策会议上,项目经理引用了“只有站在大局的角度思考,我们才能更好地解决问题。” 这句话,强调了在项目决策过程中,不能只关注局部,而要从整体角度考虑问题,才能更有效解决问题。2. 老王在公司职员会议上说:“在做出决定前,我们需要全面考虑各种因素,不能只看眼前的利益。”他告诫员工们在做决策时要有长远的眼光,不能只贪图眼前的小利,而忽视了对公司和个人长远的影响。3. 这句话在公司一次策划会上被引用,以解决部门间的矛盾。小李说:“不要因为小的矛盾而忽视了大局,毕竟长远的利益才是最重要的。”希望所有员工能够从公司的整体利益出发,而不是一味争执。4. 在公司的一次战略研讨会上,总经理提出:“我们应该从整体的角度思考,这样才能找到最好的解决方案。”他强调,只有站在全局的高度,才能找到最优的决策方案,推动公司的发展。5. 公司即将进行新系统的开发,研发部经理提醒:“在做决策时,我们需要考虑到所有可能的影响,不能只看其中的一部分。”他希望团队成员能够全面考虑新系统的开发可能带来的影响,以便做出更科学的决策。6. 在一次公司的任务分配会上,老陈说:“只有从全局的角度思考,我们才能避免犯错。”他提醒团队成员在分配任务时,要全面考虑任务的难易程度、影响范围等各个因素,避免犯错。7. 公司在进行新项目谈判时,公司代表说:“在处理问题时,我们应该优先考虑大局,而不是个人的利益。”他告诫谈判组成员,要从公司的整体利益出发,而不是只关注个人的得失。8. 在一次公司的培训会上,讲师引用了“我们应该学会站在巨人的肩膀上,从全局的角度思考问题。”这句话,鼓励员工们要从更广阔的角度考虑问题,这样才能更好地提升自己。9. 在公司的年度总结会上,董事长强调:“在考虑问题时,我们需要站在更高的角度,不要被眼前的困难所迷惑。”他提醒所有员工,要看到更大的挑战和机会,跳出眼前的困境,以更高的视野看待问题。10. 在公司的一次高层会议上,董事长说:“只有站在更高的角度,我们才能看到更大的世界。”他鼓励所有员工要有开阔的视野,不断挑战自我,追求更高的目标。11. 在公司的策划会上,小张说:“我们应该从全局的角度考虑问题,不能只看眼前的利益。”他提醒团队成员在做决策时要考虑整体的利益,不能只看眼前的小利。12. 在公司的高效管理研讨会上,张总提出:“只有站在全局的角度,我们才能找到解决问题的最佳方案。”他强调,要想解决复杂的问题,必须从全局出发,综合考虑各个因素。13. 在公司的战略研讨会上,总经理强调:“在做决定时,我们需要从更全面的角度考虑问题。”他希望团队成员能够全面考虑新项目的各个环节,以便做出更科学的决策。14. 在公司的高层会议上,董秘说:“只有站在全局的角度,我们才能避免犯错。”他提醒所有员工在做决策时要全面考虑,避免因为局部的失误导致全局的问题。15. 在公司的培训会上,讲师说:“我们应该从宏观的角度思考,不要被眼前的问题所困扰。”他鼓励员工们要有开阔的视野,跳出眼前的困境,以更高的视角看待问题。16. 在公司的新产品发布会上,董事长说:“面向未来,我们需要从全局的角度考虑问题。”他提醒所有员工要站在未来的眼光,从全局出发考虑公司的战略发展。17. 在公司的项目会议上,项目经理强调:“我们应该从整个系统的角度思考,不能只看其中一个部分。”他希望团队成员能够全面考虑项目的各个环节,以确保项目的顺利进行。18. 在公司的一次决策会议上,CEO说:“在处理问题时,我们应该优先考虑全局,而不是个人的利益。”他提醒团队成员要从公司的整体利益出发,而不是只关注个人的得失。19. 在公司的战略研讨会上,总经理指出:“只有站在全局的角度,我们才能找到最好的解决方案。”他强调,只有以全局的眼光看待问题,才能找到最优的决策方案。20. 在公司的年度总结会议上,董事长说:“我们应该从更广阔的视野考虑问题,不能只看眼前的利益。”他鼓励所有员工要有开阔的视野,不断挑战自我,追求更高的目标。
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